”孔祥鹏告诉《中国企业家》。

1、金年汇 企业领导者就是站在最高处为企业眺望远方的人，即便经历风吹浪打，也不能中断远望的视线。

其次，我会想，这件事对组织往后的发展，有没有价值。金年汇” 雀儿山登完了，下一座山更高。

2、赌王女儿何超琼套现46亿，千亿豪门家族要“另谋出路”？

巴西已成为全球第二大单一市场，拥有上百万用户。

3、火箭队内氛围有问题？队记反驳名记说法 KD：外人在挑拨离间

摄影：吴莹 如何打破中层的“创新阻力”，是大公司病的核心问题。

4、范志毅：世界杯不拿冠军和最后一名没什么区别 没人会记住2-48名

基座模型仍然重要，但最后可能会是一个高度集中的市场，真正留在最前面的玩家不会太多。

5、全场散步+葬送绝杀！最贵巨星原地隐身，亲手送挪威出局

晚点：当时是被召回的，还是你主动回的？ 潘飞：我主动提了好多年。

然后就在群里艾特我，还写了一段话。

很多短期论文的总量，并不等于真正高影响力。

6、金价回落释放需求，周大福增长重新向计价黄金倾斜

战略赢是大赢，战略输是大输 1．战略是方向和目标，解决的是做什么、如何获取资源的问题，研究如何对现有资源进行配置和发现新资源，从而达到企业的可持续发展，属于宏观管理范畴。

81．从大到伟大，是企业的终极目标。

7、“为中国未来而读——2026阅读行动交流会”举行

不能做的事情是，首先不能因为想要讲故事而偏离产品本质，真正是产品本身以及交付、应用场景如何落地。

OpenAI 要推进通用人工智能，Anthropic 要探索更安全、更可靠的大模型和智能系统，SpaceX 则从商业航天这个过去几乎由国家工程和大型承包商主导的领域切入。

8、实木家具怎么选？一篇给你讲清楚（附闭眼入清单）

消费者结构发生了改变，新消费人群的崛起是食品产业改变的核心，几种新人群力量的出现使得这个产业面临重构和迭代。

二、产品和商业模式的标准化与可复制性。

而且在最近的研发过程中，我们始终把用户共创内嵌到研发链路里。

9、黑洞当放大镜，MIT等新模型从引力波中找出「可疑印记」

”曹旭东说，这也是公司的百年愿景。

晚点：听说你自己每天七八个小时都在用 AI，主要在做什么？ 潘飞：对话、思考，最近 Coding 用的比较多。

10、末世百合《鸢之歌：归途》旅程再起！Demo正式上线

同时，计划在2026年中期前完成经销商网络重组，部分网点将转型为仅提供售后服务。

很多投资人会觉得这个赛道太小众了，但我们看到的不是房车，而是技术变化带来的新生活方式。

1、万科董事会换届前夕再获深铁 5.19 亿元借款

在他看来，脑机接口是一场持久战，只有真正热爱的人，才能在这场长跑中坚持下去。

2、被SK海力士踢出局！“韩国芯片唱空专业户”大摩在韩快混不下去了

彼时公司已经搭起了组长、主管、总监等层级，坐上这些位子的，恰恰是当初手艺最好的技术骨干。

3、山西小区楼顶“人工降雨”，视频火遍全球，欧洲破防！

“过去几年，我始终愿意冲在最前面，未来也是如此。用同一套语言读懂，BioMatrix推动生物大模型走向原生统一建模《中国企业家》：彼时的自动驾驶赛道被L4 Robotaxi的宏大叙事统治，你却选择“一个飞轮，两条腿”战略，通过L2量产积累数据，反哺L4。

4、比尔宣布！跳出合同！快船生涯正式结束

”张建中说。

5、提醒！巴音体育馆临时闭馆

” 即时零售能否撑起新希望？ 在业绩压力下，华致酒行将希望寄托于即时零售新业态。

6、刚刚

据财报，2026年，快手集团整体资本开支预计达260亿元，较上年增加约110亿元，增量几乎全部投向AI算力。

相较电子产品这些已经相对成熟的全球化品类，体验型消费在中国品牌全球化里还处于更早期阶段，也可能是下一阶段比较有机会的方向。

他并没有纠结是否一击必中，他的首要问题是先要有第一个客户。

7、郭富城全家现身机场！61岁带三女出行排面足，方媛逗娃画面超温馨

但这不代表人不重要了。

沃兰特航空的第一家启动用户是南航通航——国内最大的直升机运营商之一。

8、官宣！湖人接连签人！16人超额！布朗尼危险了？

另一方面，尝试新的商业模式，比如基于我们强大的基础模型，直接向客户输出 token，打造一种新的基于 token 的商业模式。

下一个巨浪：AI硬件驱动数据大爆发 在趋势和需求的判断之下，我们投的项目几乎都有同一个逻辑——审美。

18．中小企业要做专业务，拓展国际市场；大企业要瘦身健体，突出主业，分摊业务，形成若干个隐形冠军。

为让更多的企业经营管理者能够更广泛、更深刻地学习了解宋志平四十余年的底层逻辑和跨越时代的实战方略，总裁读书会将围绕全书六个主题——战略与目标、创新与转型、资本运营与联合重组、改革与机制、经营与管理、组织与文化，提炼出全书金句600条，分六期刊发，以飨读者。