施广强：对于新技术，特别是AIGC（人工智能生成内容）在IP设计打造中的应用，我认为从未来视角看，这是不可逆转的趋势，关键在于如何因势利导。

1、金年汇 这届校招，我们也加入了AI考试。

2025 年，研发费用是上一年的 4 倍以上，资本支出翻倍。金年汇- 过去，核心生产者主要是开发人员和市场人员；今天，研究人员的重要性显著上升。

2、宏远速递！杜锋合同将正式到期，朱芳雨做新决定，胡明轩开展特训

谈“极致取舍”：“解决一个问题，一定要用最简单的方案” 《中国企业家》：从哪个时间点，你感觉自己逐渐从一个科研人员变成了比较成熟的管理者？ 曹旭东：要说是特别成熟的管理者，我现在也不一定。

3、上新

在11日下午的未来之声环节，深圳市人工智能与机器人研究院常务副院长丁宁发表了演讲。

4、倒计时4天丨18元看东北超，哈尔滨队周六阿城主场迎战长春

赔完钱就空了，他不是怕赔钱，而是怕“别人知道公司没钱，万一都跑了怎么办”。

5、任达华夫妇飞伦敦参加女儿毕业典礼！穿黑西装化身“保镖父母”，这画面太酷了

“价格当然是用户决策中的重要因素，但拓竹不会简单地把竞争理解为谁更便宜，3D打印机不是一个只看一次性购买价格的产品。

现在，通过营销Agent，一个动作就能直接完成。

75．中国建材在联合重组过程中明确了五项原则：第一，坚持重组区域战略选择原则。

6、2025最后机会！谁还原价买大牌家具啊，花一半的钱就能买全了

移植大树要把根截断，再移进来，但根系不足，树很容易死。

在他眼中，聚焦不等同于保守，也不是原地踏步。

7、2026参博会

零一万物刚开始招了很多做AI研究的人，当时业务形态适合他们，现在不一样了。

它符合马斯克过去几年反复使用的一种方法：当一家公司承担的故事变得不够大，或者另一家公司需要新的资产、现金流和控制权安排时，他就会尝试把它们重新组合。

8、7月5日起，坐飞机要便宜了！

2.被市场淘汰的AI硬件不是产品逻辑有错，而是整体落地节奏过于超前：要么过度触碰用户隐私红线，要么过早追求完全独立的硬件形态，要么佩戴形式过于新奇小众。

顾客永远是对的，如果顾客不对怎么办？参照第一条。

“线下给了我们一个更直观感受用户情绪的地方。

9、精智达：拟使用不超过3亿元部分暂时闲置募集资金进行现金管理

61．高效的机制来自所有者的经营思想，来自所有者的开明和精明，来自企业不断探索和实践。

但以前为什么没有中国管线？因为我们自研的项目，海外药企根本没有合作的意愿。

10、漫游江南千百遍，仍待杭州如初恋

以下为演讲内容整理（有删减）： 当《中国企业家》杂志邀请我时，我反复确认了好几遍。

但面对海量普通一人公司，需要重点筛选两点：创始人综合能力，以及业务模式的可复制性、规模增长潜力。

1、一个也别错过，网上逛了一大圈，大家最爱的还是这11样！

晚点：很多人看到大厂在 AI 上的重金投入，会觉得留给创业公司的生存缝隙越来越小了，如何看待这个问题？ 陈宇森： 我的推论恰恰相反。

2、310分的C9都无人问津？哈工大未来科技学院爆冷，原因现实又扎心

然而，这一意图在近年来电站项目落地过程中反映出某种尴尬与约束，阳光新能源投资开发业务因其项目制属性、政策敏感性和海外执行难度等原因，成为近来业绩波动的主要来源。

3、惨遭同曦队挖角？广东锋线“新力量”去向曝光，朱芳雨拒绝留人！

前面提到的 Nano Banana 就是个很好的例子。萨卡愿冒险出战加纳但主帅会轮换 啥时候萨卡才能迎首次先发？期间我还发表了一篇很有影响力的论文，也专门把论文发了一封邮件，发给老师表达感谢。

4、冬奥会短道速滑3000米接力 中国女队4分04秒978无缘A组决赛

目前VE25-100的售价约2500万元，公司提出未来“5分钟飞行20公里，单座成本60元”的运营目标。

5、索尼放弃游戏实体光盘 二手游戏市场或走向消亡

67．我们既要看到问题，又要避免过度悲观。

6、湖人的一帮临时工如何处理？解析湖人未来操作

四是完善中国特色国有企业现代公司治理体系。

《中国企业家》：你希望通过这种学习，在内部建立一种共识平台。

晚点：你们提到在工作和生产场景中需要 “大量 SOP 加少量大模型” 来实现高成功率。

7、超450家共创企业涌入全新WPS 365，覆盖交通、金融、制造、医药等关键行业

所以，文科、社会科学、设计、商业等背景的人，在这个时代反而有新的机会。

第四，在管理中育新机。

8、比尔宣布！跳出合同！快船生涯正式结束

中层比程序员更恐慌？ 事实上，AI Coding火爆之后，创业公司正在纷纷掀起“去中层化”的尝试，尤其是在研发与技术侧。

谁的产品好，实际上就是要让这个飞轮转起来。

但怎么让它服务每一家不同的产品、做不同的事情，大家的选择会不一样。

现阶段我们验证得出，两人是最优作战单元：沟通成本极低，决策链条短，整体产出效率更高，所以我们公司内部也在全面推行OPC单人/双人作业模式。