广州坚持以人工智能、机器人、工业软件改造提升先进制造业，推动具身智能、自主可控供应链、工业大模型、数字孪生技术规模化落地。

1、金年汇 成就感大吗？ 曹旭东：在微软，发论文属于基操。

这里面涉及的问题，人开一辈子车可能都不会遇到。金年汇谈“生死时刻”：谣言与贵人 《中国企业家》：2019年到2020年，听说有段时间你差点“断粮”，公司资金链跟不上？ 曹旭东：都是网上的负面传言。

2、郑智刚解禁复出！就有望为西海岸敲定重量级新援入队，值得期待

这样的情形不只发生在星动纪元的实验室和展厅，也发生在线下快递站点的真实场景里。

3、2026美加墨世界杯淘汰赛次轮最佳阵容！独缺瑞士球员！

现制饮品行业过去很容易把竞争简化成爆品竞争。

4、“药王”礼来，差一点错过GLP-1时代

创始人本该把全部重心放在产品打磨、客户维护上，未来产业园区、孵化基地可以打包标准化财税、法务、工商代办配套服务，做成插件式一站式服务，让OPC创业者只专注核心业务。

5、8年真爱

但我理想中的方向是公司任何岗位，管理、HR、法务、财务、工程、销售都深度使用 AI，全业务流程用 AI，一个十几年的公司，从思想到组织到行动，变成一个 AI native 的团队。

目前，AI漫短剧市场头部的20家公司全部接入了火山引擎的AI解决方案，涵盖IP资产库、AI内容制作、渲染内容制作、后期剪辑、广告平台投放等业务流程。

2026年，计划新增1000家“华致优选”门店。

6、夏天适合蓝色单品！ 这样穿蓝色上衣、裤子、裙子，清爽又减龄

真正让两点十分挣到钱的，还是工业化能力。

这是一个标志性事件——叠纸在乙游赛道上的绝对统治地位，第一次出现了动摇。

7、谢泼德苦练力量！增重10磅？火箭射手挥汗如雨，桑顿倒逼他转型？

云知声会不会是其中之一？我不知道。

第三，也只有创业心态，能让你看得足够长远，不会把眼前的事看得太重。

8、国内制药巨头的AI转身，石药集团打出研发“提前量”

回溯工业革命之初，珍妮纺纱机、骡机等曾是效率的象征，深刻改变了传统纺纱生产格局。

很多伟大发现不是一开始就被看见为伟大，而是在持续挖掘中显现出结构性价值。

我觉得做一个高概率被遗忘的事情，是一件没志气的事，也不是我的初衷，更对不起投资人。

9、皇马复仇者联盟集结！队长耶罗归来，23年恩怨再度对峙弗洛伦蒂诺

国内黑客松生态已经从萌芽走向成熟，未来会持续繁荣，这类线下活动可以直观展示创业者实操能力，不用依靠营销话术包装自身业务。

这一步其实更关键，意味着大模型从被动效率工具变为主动提供支持的决策参谋。

10、株洲300名新业态劳动者有了“娘家”

这是我们的体感。

它本质上是一个软件，只能通过医生来提供服务，为了更接近医院常规的服务形态，他们想过很多方法，比如把程序放到一个U盘中来限制软件使用次数，这又牵扯到大量的适配性工作。

1、中信证券：电子板块七月以来跌20.5% 超跌后关注自主可控与AI零部件修复

字节、阿里、腾讯都有更强的资金和生态资源，可灵只靠快手集团内部预算，会被母公司利润约束绑住手脚；拆出去融资，就可以引入产业资本和战略投资人，获得更大的弹药。

2、瓜迪奥拉执教曼城10年，英超狂入878球领跑，利物浦784球第二

王丛认为，CEO最终就是管好两件事，“一是节奏的把握，别在该投入的时候不投入；二是组织管理上别飘，要客观冷静地看待内部的问题。

3、国家能源局首次发布中国绿证价格指数

这反映出，知识工作者的话语权正在上升——过去，资本始终占据主导；如今，知识创造者正获得与之贡献相匹配的地位。大暴雨+8级大风马上到招股书还披露了 SpaceX 的控制权结构。

4、不见面都不知道一下这么多年过去了！

黄烨华：第一，车企造好车尤其是L4的整车安全冗余，文远知行和自动驾驶科技公司一起把车型前装量产开发好。

5、全场被遛+中场瘫痪，事不过三成笑话！法国队输在阵容结构性硬伤

沈亦晨是麻省理工学院博士，博士论文研究通过控制电压让光子完成 2×2 矩阵运算，发表于 Nature 正刊。

6、“患者出院，竟把被子打包带走！”医院的东西，不拿白不拿？真的违法，男子顺走酒精等获刑半年！医院自己都在勒紧裤腰带过日子，赶紧停手

不同渠道、不同族裔、不同收入水平的消费者，对商品的需求差异非常大。

坚持让我找到了自己的表达方式，以及和这个世界的沟通方式。

”朱富强说。

7、“九分裤+薄底鞋”：今年夏天最流行搭配，时髦又显瘦！

地瓜机器人从地平线分拆出来之前，CEO王丛就已经在死磕商业化。

”王丛说。

8、西班牙VS法国：王牌双铁腰坐镇，佩德里亚马尔领衔，皇社神锋出击

晚点：外部也会有质疑吧，尤其是早期高调喊这个事的时候。

未来模型的端侧落地，我们也许不一定是最好的，但是我们是最严肃认真在做智能体终端的公司之一。

但具身模型能不能复制这条路，参与者还没有共识。

大模型的竞赛尚未决出胜负，应用层的厮杀已经白热化；具身模型技术路线尚未收敛，行业已进入商业化元年……对创业者来说，如何打造一种新的增长范式，成为当务之急。